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Transformation finance

Vos enjeux

  • Refondre votre modèle de pilotage de la performance

  • Unifier et rationaliser vos systèmes d'information financiers

  • Standardiser et industrialiser vos processus

  • Ré-organiser votre activité 'Controlling', d'une structure fédérale vers une structure globalisée - Développement d'une filière Finance

  • Accélérer vos délais de reporting et améliorer la qualité de l’information financière

  • Définir une stratégie de localisation de la fonction 'Controlling' - Centres de services partagés / Centres d'expertise

  • Accroître la valeur créée par vos équipes 'Controlling': d'un rôle de producteur de chiffres vers un rôle de Business Partner

Nos services

Nous vous accompagnons pour tous vos projets nécessitant de mobiliser l'ensemble de votre filière Finance - voire au-delà.

 

Nous vous aidons de la phase de conviction jusqu'à la phase de déploiement, en passant par la conception, la gestion de projet et la conduite du changement.

  • Nos outils méthodologiques : grille de lecture par maturité de la fonction ‘Controlling’, scénarios d’évolutions et grille de notation, outils de gestion de projet, stratégies de conduite du changement

  • Notre expérience de la fonction ‘Controlling’ dans différents environnements – notre capacité à vous apporter une vision d’autres manières de faire

  • Notre expérience de la conduite du changement, y compris dans des environnements à grande échelle, et notre capacité à vous proposer des solutions innovantes (COOC, story board animé, webcasts, forums, cercles).

Nos réalisations

Fast close (reporting Réel et reporting Prévisionnel)

 

  • Macro-processus cible de clôture

  • Mesure de l’écart entre l’existant et la cible

  • Définition des plans d’actions, priorisation et jalonnement

  • Accompagnement à la mise en œuvre des plans d’actions, déploiement par lots

  • Gestion de projet et conduite du changement

 

 

Refonte du modèle de pilotage

 

  • Définition des indicateurs clés de pilotage

  • Refonte du cycle de reporting et modèle d’animation (pré-closing, monthly call, business review)

  • Alignement du dialogue de gestion

    • Indicateurs de pilotage
    • Axes d'analyse
    • Logique de reste à faire
    • Contribution / aux bornes
    • Year-to-date / Month-to-date
    • Constant rate / current rate
  • Principes d’allocation des coûts
    • Locaux,
    • Pays / Régions,
    • Globaux / Centraux

  • Niveau d’imbrication / convergence de la gestion et de la consolidation

  • Déploiement de solutions de dashboarding / Business Intelligence

 

 

Standardisation et industrialisation des processus

 

  • Définition et formalisation des processus

  • Définition du partage des rôles et responsabilités

  • Mise en commun des bonnes pratiques

  • Pratiques d’animation de la filière Finance

  • Définition des formats de restitution et de leur contenu, automatisation

  • Alignement des référentiels Groupe (master data management) et production de la documentation associée (principes comptables, manuel de gestion, glossaire indicateurs et plan de comptes)

 

 

Unification et rationalisation des systèmes d’information financiers

 

  • Définition du périmètre fonctionnel des différents systèmes d’information financier, identification des axes de rationalisation, proposition de scénarios d’optimisation

  • Support à la définition de la politique de déploiement d’outils Core model dans le Groupe / niveau de mutualisation (élaboration budgétaire, Business Intelligence, Data warehouse)

  • Définition du niveau cible d’imbrication / convergence de la gestion et de la consolidation en fonction de la maturité du Groupe

 

 

Accroissement de la valeur créée par les équipes ‘Controlling’ – d’un rôle de producteur de chiffres vers un rôle de Business Partner

 

  • Automatisation du reporting

  • Mise en place d’un reporting center et définition du SLA – niveau de prestations attendu

  • Déploiement d’outils d’analyse et de reporting

  • Coaching, formation et conduite du changement auprès des équipes ‘Controlling’

  • Définition du format des restitutions et du contenu (niveau d’analyse attendu)

  • Parcours de compétences

 

 

Développement d'une filière Finance

 

  • Définition des orientations du ‘Controlling’ Groupe – Communication – Alignement de la filière

  • Définition du modèle d’animation du processus de reporting

  • Mapping ‘process ownership’

  • Identification des différentes activités ‘Controlling’ : pilotage / expertise / services partagés / BPO

 

 

Localisation – centres de services / centres d’expertise

 

  • Mutualisation des compétences – hubs régionaux et globaux

  • Prestations centralisées, régionalisées, localisées

  • Evaluation des impacts RH, définition de la stratégie de conduite du changement, définition des organisations, fiches de poste, parcours de compétences

 
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