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Risk & conformité

Vos enjeux

  • Bénéficier d’une assistance ponctuelle ou régulière pour remplir vos missions de contrôle interne et atteindre vos objectifs stratégiques (objectifs business, production d'états financiers fiables, conformité aux réglementations en vigueur...)

  • Protéger vos actifs matériels et immatériels et prévenir les risques  

  • Renforcer / Optimiser le dimensionnement de votre département "gestion des risques" et/ou bénéficier d'expertises spécifiques (système d’information, juridique et fiscal, actuariat, fraude…) en réponse à de nouveaux besoins (accroissement d’activité, nouveaux sites géographiques à couvrir, suspicion de fraude, audit de projet) 

  • Sécuriser le pilotage ou la mise en oeuvre d'opérations exceptionnelles (acquisitions, fusions, changement d'outils...) et/ou améliorer l'environnement général de contrôle (obligations réglementaires, délégations de pouvoirs, fraude, politique RH, reporting financier)

  • Externaliser tout ou partie de votre processus d'audit interne 

Nos services

Nous vous accompagnons dans la maîtrise de vos risques, la sécurisation de vos processus, la mise en conformité de vos opérations comptables.

 

Nous pouvons également vous aider dans la prise en charge de votre fonction audit interne.

  • Un dispositif flexible et évolutif sur site ou à distance

  • Une variété de profils et d'expériences 

  • Une expertise de la gestion des risques acquise en grand cabinet d'audit et en entreprise

  • Un rapport qualité / prix optimisé et reconnu

Nos réalisations

Contrôle interne

 

  • Diagnostic des processus

    • Revue des processus: Découpage de l’activité et de ses principaux métiers en processus / sous processus (« process mapping »)

    • Documentation des processus et contrôles clés : diagrammes de flux, procédures écrites, matrices risques & contrôles

    • Animation des réunions de pilotage du projet: détermination du périmètre, pilotage de l’avancement des phases, validation et restitution de la documentation produite

  • Evaluation de l’environnement de contrôles

    • Réalisation d’un process mapping (modélisation de  processus et sous-processus)

    • Testing et analyse des faiblesses de contrôles

    • Elaboration des processus cible et gap analysis

    • Implémentation et conduite du changement

    • Documentation des procédures et réalisation de tests

    • Mise en place d’outils de pilotage des risques et des contrôles

    • Accompagnement à la réalisation du plan de remédiation

  • Déploiement du dispositif Sarbanes -Oxley

 

 

Risks management

 

Gouvernance

  • Elaboration d’un langage commun de gestion des risques : uniformisation des mesures de probabilité et d’impact, des catégories de risques…

  • Accompagnement des managers dans leur réponse aux risques : aide directs, formation…

  • Supervision des managers pour l’élaboration des tolérances de risques,

  • Accompagnement des managers pour l’établissement des activités de contrôles

  • Supervision du processus de reporting de gestion des risques

 

Sécurisation des opérations de transformation

  • Définition de processus cibles post-fusion

  • Reengineering de processus

  • Analyse approfondie et identification de pistes d’optimisation des processus/  benchmarking

  • Formalisation des nouvelles pistes d’optimisation des processus

 

 

Audit interne: Outsourcing / Co-sourcing

 

Compliance

  • Outsourcing de la gestion du Plan d’audit interne

  • Planification du déploiement du plan d’audit

  • Analyse et proposition d’axes d’amélioration

  • Mise en œuvre et suivi du plan de remédiation

 

Interim et assistance

  • Gérer et prendre en charge l’externalisation d’un département d’audit interne

  • Piloter depuis la France des audits internes réalisés dans de multiple pays, sur de longues périodes

 

 

Investigation financière 

 

  • Audit de Fraude

  • Audit spécifique

 
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