Ginini Groupe

6 Juillet 2015

Nous avons compris que nos collaborateurs étaient notre meilleur atout pour réussi, aussi nous misons d’abord sur nos équipes avant de miser sur des stratégies.

Trois grands principes auxquels nous restons fondamentalement attachés :

• la valeur n’attend pas le nombre des années : pas de hiérarchie mais des savoirs et expériences complémentaires

• la vie avant GININI compte peu : peu importe les titres de gloire passés, l’attitude et les compétences feront la différence demain

• GININI c’est chez toi : l’avenir dépend de chacun, GININI dépend de toi

Si les modes de management ont évolué depuis un siècle, ils reposent encore trop souvent sur les principes de conformité et d’obéissance : il existe des personnes pour dire ce qui doit être fait et d’autres pour faire ce qui a été dit.

Nous sommes plus attachés à « l’état d’esprit » qu’à un modèle ou des méthodes.

Notre vision du succès managérial est une approche participative fondée sur trois piliers principaux :

• La confiance:

afin de la renforcer nous nous attachons à donner du sens à l’engagement de nos collaborateurs en donnant une vision et en animant plus par la finalité (quel est l’objectif) que par l’activité (comment y parvenir). Sincérité, transparence et authenticité dans les relations contribuent à renforcer la confiance qui repose également sur la capacité à pouvoir échanger et partager rapidement et simplement, quel que soit le statut ou la fonction. Nous sommes également attachés à la valorisation de nos équipes par une reconnaissance non pas selon le statut mais selon la valeur ajoutée apportée directement sur nos missions ou indirectement à notre organisation. Chacun pourra ainsi contribuer à nos cercles de réflexion ainsi qu’aux projets internes.

• Le choix:

chacun est libre de s’engager de manière volontaire. Nous comptons sur l’engagement volontaire et laissons la liberté de s’organiser pour atteindre les résultats. Cette liberté permet d’assurer un certain équilibre privé/professionnel mais implique certaines contreparties tel que la prise de responsabilité et la capacité à assumer ses actes et résultats, positifs comme négatifs.

• La coopération:

soutenir nos collaborateurs favorise la confiance en eux et leur développement personnel. Il est important de favoriser les échanges de points de vue, d’expérience et de compétences car la diversité est source d’enrichissement et la mobilisation de l’ensemble des talents individuels optimise la performance collective.

6 Juillet 2015

Le programme de formation de Ginini Groupe s'inscrit dans la charte de nos valeurs en privilégiant une approche collaborative avec l'ambition d'atteindre l'excellence opérationnelle.

Chaque collaborateur bénéficie d'un accompagnement personnalisé lui permettant à la fois de monter en compétence et d'atteindre ses objectifs professionnels.

• Formations techniques:

Composé de plusieurs modules (consolidation, controlling, outils, normes IFRS,....)  fortement ancrés dans la réalité du terrain, le cursus de formation technique permet à chaque collaborateur de développer ses compétences et de partager son savoir faire.

Le format des formations est adapté à la thématique et au besoin exprimé allant de la session plénière pour les nouvelles lois de finance ou l'actualité des normes IFRS à des sessions en petits groupes pour une appropriation fine et une mise en pratique des méthodes de consolidation par exemple.

• Formations managériales et relationnelles (soft skills):

Parce que dans nos métiers, le savoir être est aussi important que le savoir faire, nous offrons la possibilité à nos collaborateurs expérimentés d'accéder à des modules de développement personnel.

Généralement assurées par des organismes externes et reconnus dans chaque domaines (management, communication écrite et/ou orale, langues étrangères, ...), ces formations permettent d'appréhender chaque situation d'une mission avec professionnalisme. 

14 septembre 2015

Justine ARNOUX:

Tout au long de ma carrière (tout d'abord 4 ans en cabinet d'audit puis 3 ans au sein d'une direction financière d'un grand groupe français), j'ai toujours entendu parler de Ginini... : tant par ses réalisations professionnelles que par sa culture d'entreprise chaleureuse. 

Les rencontrant pour la première fois en 2013, j'ai tout de suite été séduite par le discours et la conviction des associés pour développer un projet d'entreprise performant et où il fait bon travailler à la fois. Poussée par l’envie de rejoindre cette structure en pleine croissance, j'ai donc fait le pari de retourner en cabinet après une expérience réussie en entreprise. Pari cependant maitrisé car ce qui m'a tout de suite convaincu, c'est que Ginini fournit des prestations de qualité pour des clients grands comptes tout en gardant une taille humaine et un esprit convivial. Ginini c’est en effet la possibilité de se perfectionner dans nos domaines de compétences mais aussi d’en développer de nouveaux. Les associés nous laissent une grande autonomie et nous font confiance dans notre souci permanent de répondre au mieux aux besoins de nos clients.

Le niveau des missions confiées constitue un véritable tremplin professionnel et permet de relever de nombreux challenges, tout en bénéficiant si besoin de toutes les forces vives du cabinet. De plus chez Ginini, règne un esprit de cohésion au sein d'équipes jeunes et dynamiques, où nous ne nous sentons pas comme de simple collaborateur, mais plutôt comme les membres d'une grande famille.

Nous nous réunissions ainsi avec plaisir lors de moments de convivialité et de bonne humeur, que ce soit autour d’un verre, d’événements sportifs ou lors de séminaires collaboratifs et festifs.

Dimien OUELHA

Lorsque l’un de mes anciens collègues auditeur m’a parlé pour la première fois de Ginini, il m’a décrit un cabinet dynamique, offrant des missions variés et où les valeurs humaines occupent une place centrale. Je peux dire aujourd’hui qu’il disait vrai !

Diversité des missions

Depuis mon arrivée en juillet 2012, j’ai eu la chance de réaliser des missions de controlling, de reporting ou encore d’AMOA et ce dans plusieurs pays à travers le monde (France, Belgique, Hong Kong, USA).

Dynamisme

Les nombreux succès décrochés par l’entreprise ces dernières années nous permettent d’intervenir chez de nombreux clients dont les cœurs de métiers sont très variés (Industries, Luxe, Presse…).

Des valeurs ancrées

J’ai découvert une entreprise offrant un cadre de travail conviviale, où les valeurs humaines occupent une place prépondérante et où vies personnelle et professionnelle sont conciliables !

Nicolas PERNOT:

2011 : Printemps Arabe, Fukushima, affaire DSK mais surtout mon intégration au sein du cabinet Ginini. Dès le premier entretien, les choses étaient claires : j’allais intégrer un cabinet avec une approche et une vision du travailler/vivre-ensemble différente de ce que je connaissais.

Evidemment comme dans beaucoup de cabinet, l’alternance de mission au sein de grand groupes du CAC 40, la proximité avec les autres consultants me permettent de développer mes connaissances et capitaliser du savoir faire pour devenir une source d’enrichissement professionnel et personnel.

Les séminaires annuels et diverses réunions permettent de mettre en œuvre la proximité que souhaitent avoir les associés avec l’ensemble des équipes et montrer que le discours « Ginini c’est comme à la maison » n’est pas des paroles en l’air.

Enfin, ce qui me conforte dans mon choix est lorsque que je raconte mon expérience à mes amis et que leur réaction tient en 2 mots : « Ils recrutent ? » 

6 Juillet 2015

Nous recherchons actuellement des:

- Consultants séniors

- Managers

28 juin 2015

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