Intérim Financier

Services post-intégration

Anticiper les impacts financiers, organisationnels et réglementaires et évaluer les risques des opérations envisagées (acquisitions, fusions, cessions, spin-off, scissions / carve-out)
Mettre en place les outils de pilotage adaptés à vos besoins durant la période de transition
Définir le scénario d’intégration de la cible dans le reporting groupe et déployer le dispositif de migration
Organiser les équipes et définir les processus - mettre à niveau de l'exigence nouvellement posée

Vos enjeux

Nos services

Notre offre 'Post-deal services' constitue la synthèse de nos savoir-faire - elle actionne toutes les dimensions de notre expertise: People, Process, Organization & Technology.

Nous vous accompagnons dans la préparation du Day-One et du Day-After.

Un capital d'expérience important et reconnu dans les services post-intégration
Une connaissance approfondie des modèles de pilotage imposés par les fonds
Une offre pré-packagée capable d'adresser toutes les problèmatiques posées par les opérations d'acquisitions et de carve-out
Une expertise des normes comptables et une cellule technique mobilisable à tout moment
Une expérience très riche en matière de reporting financier validée auprès de grands groupes internationaux

Nos réalisations

Planification et sécurisation du "Day-One"

Définition de la stratégie d'intégration cible et transitoire
- Diagnostic de l'organisation comptable et financière du nouvel ensemble (délais, normes, processus comptables, contrôle interne, trésorerie, compatibilité des systèmes d'information) et évaluation des besoins de convergence
- Construction du modèle d'organisation combiné des fonctions Controlling (Consolidation, business control, FP&A, Trésorerie, Fiscalité...)
- Recensement des domaines d'intégration et des acteurs clés
- Cartographie des risques
Lancement des équipes fonctionnelles d'intégration
Préparation du "Day-One"
- Définition des modalités de fonctionnement durant la période transitoire (Responsabilités, protocole de résolution des problèmes, processus de remontée de l'information financière, modèles et contenu du reporting financier...) et préparation des outils d'intégration
- Recensement des divergences de normes, de pratiques et de culture du reporting
- Définition du plan d'actions détaillé et initialisation des feuilles de route auprès des équipes
Assistance opérationnelle des équipes d'intégration
- Simulations "pre-deal", préparation du bilan d'ouverture et des informations proforma / comparatives
- Revue et fiabilisation des données financières prévisionnelles
- Participation au processus de Due diligences

Déploiement du plan à "100 jours"

Coordonner et/ou mettre en oeuvre les chantiers selon le plan d'actions détaillé
Assister les équipes internes du département Controlling (en local, en BU et/ou en tête du groupe) durant la prériode transitoire:
- dans la réalisation de leurs activités quotidiennes (renfort ponctuel, interim de fonction, apports d'expertises)
- dans le déploiement des actions permettant d'atteindre progressivement la cible
  - Mise en place ou redéploiement du département Controlling (organisation, processus, equipes...)
  - Déploiement / adaptation des outils liés au reporting financier (référentiels, systèmes d'information, procédures, livrables...)
  - Appropriation par les équipes locales des divergences comptables (passage aux normes IFRS / groupe)
  - Reprise des données historiques et préparation de l'information proforma (Réel, budget..)
Animation, coordination et gestion du projet avec l'Intégration Manager
Pilotage des actions de conduite du changement auprès de la filière Finance